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«Sahara» - Delegieren E-learning - Interaktives Spiel

OrtKursleiterDauer / DatumVerfügbarkeit
wird später festgelegt
13. Februar 202420
Ziele

- Erfahren Sie, wie wichtig es ist, effektiv zu delegieren, um Ihre
Ergebnisse zu vervielfachen.
- Entdecken Sie einen einfachen und effektiven Prozess, um einwandfrei
zu delegieren.
- Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten, effektiv zu delegieren, an diversen
Fallbeispielen mit dem im Spiel integrierten Simulator.
- Lernen Sie Tipps und Tricks kennen, um effektiv zu delegieren.

Zielpublikum

Diese Weiterbildung richtet sich an alle Mitarbeitenden die eine
Führungsfunktion inne haben.

Programm

- Führen Sie die notwendigen Schritte durch, um Aufgaben effektiv
zwischen den Teammitgliedern zu delegieren.
- Schaffen Sie Vertrauen und vermitteln Sie ein Gefühl der
Eigenverantwortung zwischen den verschiedenen Profilen.
- Üben Sie sich im Delegieren, um ein (glückliches!) leistungsstarkes
Team aufzubauen.


Versetzen Sie sich in die Rolle einer spezialisierten Beraterin und
verhindern Sie, dass ein nachhaltiges kanadisches Startup-Unternehmen
aus der Baubranche mit ernsthaften Delegationsproblemen Konkurs
anmeldet. Unterstützen Sie das Unternehmen, einen wichtigen Wettbewerb
zu gewinnen. Mit dem Preisgeld haben Sie die Möglichkeit, ein Projekt zu
finanzieren, welches darin besteht, Häuser aus Plastikflaschen zu bauen,
um die Lebensqualität der Bewohner eines Flüchtlingslagers in der Sahara
zu verbessern.

Methoden

Die von Gamelearn entwickelte Game-based Learning-Methode kombiniert
drei Elemente miteinander:
1. Qualitativ hochwertige Inhalte, die einen ausgesprochen praktischen,
nützlichen und direkt auf den Arbeitsplatz anwendbaren Ansatz verfolgen.
2. Gamification-Techniken wie Storytelling, Rankings, Levels oder
Badges, die den Lernprozess für den Mitarbeiter zu einem neuartigen und
unterhaltsamen Erlebnis machen, mit dem das Engagement des Teilnehmers
gefördert werden soll.
3. Praktische Übungen, damit der Teilnehmer in einem gewohnten,
stressfreien Umfeld üben und gleichzeitig Feedback darüber erhalten
kann, wo seine Verbesserungsbereiche liegen.

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