Hohe Arbeitsbelastung im Team

Ziele

- Die Regeln der Arbeitsplanung kennen, um Überbelastung zu vermeiden
- Dringendes von Prioritärem unterscheiden
- Leader-Verhalten in allen Situationen
- Leistungskriterien und Qualitätsanforderungen ausgleichen
- Das Arbeitsklima muss das Wohlbefinden der Mitarbeiter garantieren
- Prioritäten (keine Dringlichkeiten) managen
- Vom Team wahrgenommene Stressfaktoren bestimmen und Strategien
entwickeln
- Kollektive Massnahmen zur Optimierung von Ressourcen implementieren

Zielpublikum

Kader und Führungskräfte

Programm

- Analyse der wichtigsten Stressquellen
- Berufsentwicklung und Arbeitsklima mit Distanz in den Blick nehmen
- Bestimmung der besten Arbeitsorganisationsverfahren
- Die goldenen Regeln für Zeitverwaltung und Stressvermeidung
- Überlast-Diagnose
- Die besten Sequenzen für die Verarbeitung von Aufgaben
- Analyse von Verfahren und Prozessen zur Potentialentwicklung
- Workshops für die Entwicklung von kollektiven Kompetenzen

Methoden

Plenumsdiskussionen, Arbeits-und Lerngruppen, Fallbeispiele und
Lehrgespräche