Portrait

Assise à mon bureau, je me redresse et contemple de longues séries de données, vision coutumière de notre monde numérique. Il m'arrive de repenser à Rarogne et à la façon dont la structure faisait déjà naturellement partie de mon quotidien. Née en 1964, j'ai découvert très tôt mon goût pour les chiffres et, plus tard, me suis lancée dans des études d'économie d'entreprise. J'enchaîne avec le brevet et le diplôme de controlling, non pas en guise de trophées, mais en quête d'outils pour comprendre correctement les choses. Chez Synthes, j'ai appris comment fonctionne la précision et chez Nitrochemie comment piloter des processus complexes et gérer l'argent public avec précaution. Au sein du groupe BVZ, enfin, il y a tout d'abord eu les finances, puis un secteur en pleine croissance qui est devenu une équipe de 45 personnes. Élever quatre enfants en parallèle n'a pas été une activité contradictoire, mais plutôt la meilleure école de gestion des priorités. Lorsque je me déplace aujourd'hui dans les locaux et les immeubles du groupe ou quand je discute d'une nouvelle méthode de calcul avec mes collègues, je ressens ce qui m'a toujours portée: la clarté, la persévérance et la volonté discrète de voir les systèmes fonctionner. Il ne faut pas nécessairement briller pour avoir un impact, il suffit en fin de compte que ce soit bon pour moi, pour mon équipe et pour ma famille et que cela s'articule comme une équation parfaite.