En-tête

Renforcer l’efficience de son équipe : de l’autodiagnostic à l’action

Objectifs

- Vous affinez la compréhension du fonctionnement et du développement
d’une équipe.
- Vous analysez votre propre équipe et dégagez des pistes de progression
pour renforcer son efficience.
- Vous bénéficiez des expériences de conduite d’équipe d’autres
responsables

Public-cible

Cadres et chef-fe de projet

Programme

- Les 6 conditions de base d’une équipe efficiente (modèle Hackman &
Wageman).
- Les 2 types de tâches d’une équipe et comment elles peuvent rendre le
travail efficace ou inefficace.
- La vision, les priorités et les objectifs : de réels mobilisateurs
d’actions collectives.
- Les rôles comme catalyseur d’une collaboration fluide.
- La cognition partagée – un agent de cohésion d’équipe.
- La compétence collective, un entraînement quotidien.
- La sécurité psychologique, la cerise sur le gâteau pour une
collaboration durable et saine.

Méthodes

A partir de l’autodiagnostic de sa propre équipe de travail, le-la
participant-e intègre les concepts et modèles proposés à ses pratiques
de conduite d’équipe et explore, en sous-groupes, les opportunités de
développement de celles-ci comme de sa posture.