Améliorer ses performances de manager-entraîneur-coach

Objectifs

- Accroître l'efficacité durable de son management
- S'impliquer au mieux dans la compréhension des situations
- Savoir se placer tour à tour en position d'écoute, d'animation et de
décision

Public-cible

Ce séminaire s'adresse à tout(e) cadre ou collaborateur(trice) gérant
une équipe et ayant la volonté de développer son potentiel émotionnel en
compétences utiles à sa qualité de vie et performance au travail

Programme

Dimensions relationnelles et institutionnelles du manager-entraîner-
coach
Les enjeux du management
S'entraîner au management situationnel
- identifier son style de management
- adapter son style en fonction du contexte
Déléguer, responsabiliser, discerner et développer l'autonomie
- les styles de management en fonction de l'autonomie des collaborateurs
- la délégation : avant, pendant et après
- la culture de la responsabilité et de l'autonomie
Motivation des hommes et des équipes
- motivation par la responsabilisation et l'implication
- créer la confiance : les règles du jeu, le partage d'une vision
commune
Entraînements aux entretiens managériaux clés
- préparation, adaptation du comportement en fonction du contexte et de
l'enjeu
- l'art de savoir faire émerger, afin de "faire-faire"

Dimensions relationnelles et personnelles du manager-entraîneur-coach
- s'entraîner aux techniques d'attention, de lucidité, d'analyse et de
résilience dans la relation
- bâtir un projet humain performant et porteur de sens
- harmoniser les objectifs individuels et collectifs
- définir une stratégie gagnante des comportements dans un projet
d'équipe
- adopter la bonne attitude (coach - entraîneur en fonction des
situations)
Se préparer mentalement et physiquement
- une meilleure connaissance de soi : son profil psychologique
- une hygiène de vie : entraînement à la relaxation et à la maîtrise de
soi
- gérer son équilibre : tonus, sommeil, résistance

Méthodes

Exercices de simulation sur les entretiens clés du manager, des
exercices d'application à partir de cas réels, des grilles d'analyse,
des diagnostics et des retours d'images sur les styles de management et
une grande place laissée aux échanges des bonnes pratiques