Manager avec impact : maîtriser les 5 phases du management via un SeriousGame

Objectifs

A l'issue des deux journées de formation, les participants seront
capables de :
- structurer leurs actions de conduite d'équipe selon les 5 phases du
management
- identifier leurs atouts et points de vigilance en tant que manager
- mettre en oeuvre des feedbacks efficaces pour favoriser l'amélioration
continue
- gérer des situations délicates avec un collaborateur grâce à des
entretiens constructifs
- ancrer leur apprentissage à travers un atelier immersif (serious game)
pour mieux se situer dans leur posture managériale et renforcer leur
compétences pratiques

Public-cible

Managers, chefs de projet, responsables d'équipe ou toute personne en
position de management souhaitant professionnaliser sa pratique,
structurer son action et renforcer sa posture dans la conduite de son
équipe

Programme

Jour 1 - Les 5 phases du management
- Introduction au processus de management par étapes systématiques
- Présentation des 5 phases : préparation, briefing, supervision,
feedback, débriefing
- Identification du profil managérial individuel : atouts et
vulnérabilités
- Techniques de communication (collectif et bilatéral)
- Elaboration de recommandations et d'un plan d'action personnalisé

Jour 2 - Mise en pratique avec le serious game + entretiens de feedback
- Atelier "Rising Star" : immersion dans une journée de manager
- découverte des 5 phases en situation dynamique
- évaluation des choix managériaux effectués dans le jeu
- débriefing en groupe : prise de recul, partage d'enseignements,
liens avec la pratique réelle
- Anticiper et détecter les situations difficiles ou à caractère
conflictuel grâce aux entretiens de feedback (sur la base du modèle de
Johari)
- Communiquer des messages sensibles et déclencher l'adhésion
- Exprimer et relayer sans risque ses attentes et niveaux d'exigence
qualité sans commettre d'impair

Méthodes

- Apports théoriques structurés et illustrés
- Serious Game (jeu immersif digital) suivi d'un débriefing collectif
- Autodiagnostic des pratiques managériales
- Mises en situation et jeux de rôle (entretiens, feedback)
- Partages d'expériences et échanges de bonnes pratiques
- Elaboration d'un plan d'action personnel