En-tête

Se préparer activement à un entretien d'appréciation et de développement

Objectifs

- Identifier et comprendre les enjeux de l'entretien d'appréciation et
de développement pour l'institution, le manager et le
collaborateur ou collaboratrice
- Connaître les principes, la structure et le déroulement de cet
entretien
- Se préparer de manière proactive à l'entretien d'appréciation et de
développement et présenter son point de vue de manière claire et
convaincante

Public-cible

Ce séminaire s'adresse à toute personne appelée à être évaluée lors des
entretiens d'appréciation

Programme

- Connaître la politique du personnel en lien avec les entretiens
d'appréciation et de développement des compétences
- Identifier les conditions qui permettent le bon déroulement de
l'entretien d'appréciation et de développement des compétences
- Comprendre les critères d'appréciation, la méthodologie et la
structure de l'entretien
- Être conscient de ses capacités et de son potentiel progrès
- Etablir le bilan de la période écoulée et présenter son point de vue
d'une manière claire et factuelle
- S'exprimer sur son vécu au travail et sur sa satisfactionde façon
authentique et assertive
- Mesurer sa contribution, comprendre la notion d'objectif et contribuer
activement à leur définition
- Réfléchir à son évolution professionnelle et préparer son plan de
développement
- Evaluer l'impact de son comportement durant l'entretien (impact du
verbal, para verbal et non-verbal)

Méthodes

Apports théoriques, exercices pratiques, travaux de groupe, échange et
mobilisation de l'expérience des participants et participantes, mises en
situations