10 leviers pour gérer la surcharge de travail

Objectifs

Si les organisations suisses performent au-delà des scénarios les plus
optimistes, la pression et le rythme nous rappellent le prix de cette
performance. Face à une réactivité et une agilité devenues vitales, les
rouages organisationnels apparaissent toujours plus exigeants, pour
réconcilier la réalité de terrain à celle de la vision stratégique d’une
direction générale.

10 leviers d’action permettent d’éviter que la surcharge et le stress ne
s’emballent, avec leur lot de conséquences néfastes sur la santé, le
plaisir au travail et la productivité.

- Prendre du recul et s’extraire d’une spirale de mauvaises pratiques
d’organisation
- Repérer les facteurs de stress et de surcharge des équipes et y
remédier
- Distinguer surcharge perçue, surcharge prescrite et surcharge réelle
- Prévenir l’épuisement des collaborateurs

Public-cible

Responsables d'équipe, cadres avec conduite de personnel, répondants RH

Programme

- Sources de surcharge et de stress des équipes
- Diagnostic de la situation de l’équipe
- 10 leviers d’action pour gérer efficacement la surcharge des équipes
- Recommandations pratiques et plan d’action pour remédier à la
surcharge
- Techniques d’entretiens de prévention de l’épuisement au travail et
d’amélioration du climat de travail

Méthodes

Exposé, exercices pratiques en sous-groupe, jeux pédagogiques,
réflexions individuelles et partage de bonnes pratiques, apports
méthodologiques et théoriques du formateur.